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                以数字化转型为新动力市城市燃热 集团推动高质量发展
                  发布者:文/段宇丰 发布时间:2022/6/16 阅读:50次 【字体:

                        615日,市城市燃热集团召开专题会议,就企业数字化转型规划方案进行了研究、讨论,标

                志着集团数字化转型建设正式启动,打造“数字燃热集团”,推动企业高质量发展。

                  近年来,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,已成为支撑我国经济增长的关键支柱。数字化转型是顺应数字经济发展、服务新发展格局的迫切需要,国家“十四五”规划纲要提出,加快数字化发展,建设数字中国。国资委明确要求,大力推进国有企业数字化转型,组织实施专项行动计划。数字化转型是支撑国有企业深化改革、构建新发展格局的必由之路,企业应顺应时代的走向,顺势而为,加速数字化转型的步伐。

                  2021年,市城市燃热集团进行了改革重组,重组后城市燃热集团更加高度重视数字信息化技术的应用,作为首府最大的供热企业,如何跟上数字化技术发展节奏,建设符合行业实际特点,且有效实用的数字化管理系统,从而提升集团的管理效率和效益,是整个集团上下的共同心愿。集团将数字化改革、转型提上了重要议事日程,成立了集团信息化建设领导小组办公室,开始组织开展数字化转型工作的前期调研、以及规划方案的编制工作。目前,全集团公司现有的50多套信息系统,普遍存在信息系统参差不齐、各个系统相互独立、安全性和稳定性差、不符合集团化要求等问题,亟待集团信息化改革。

                  为推动集团高质量发展,持续获得竞争力,同时提升集团的管理效益。集团以服务敏捷化、生产智能化、数据资产化“三化”转型为目标,经过调研分析、结合集团的现状、以及未来的发展,围绕项目背景、数字化现状分析、同行对标及启示等编制了数字化蓝图设计(重点智慧化供热运营方案)、数字化建设内容等转型规划方案,以切实加快推进集团的产业数字化和数字化产业。

                  集团领导表示,集团“十四五”的战略目标是“清洁供热实现全覆盖、数字化管理实现全覆盖”。而实施数字化转型是提升企业管理、指导顶层宏观决策的智力支撑,建设迫在眉睫,集团将下定决心、下大力气进行数字化转型。一是要通过数字化推动集团业务智能化升级和企业数字化转型,打造首府领先的核心竞争力,实现集团经营实力领先、核心技术领先、服务品质领先、企业治理领先、绿色产业领先、品牌价值领先。二是要以“坚持战略引领、坚持价值导向、坚持技术创新、坚持集团化建设、坚持全要素驱动”的“五坚持”为原则,对标对表国内同行业,高起点进行蓝图规划,规划设计符合集团整体板块的发展,符合集团“十四五”规划发展。三是要按照“整体规划、分步实施”的建设思路,由点到面,逐步加速推进,最终实现全集团数字化管理全覆盖。四是数字化转型涉及各层级、各领域,是极具挑战性、开创性的复杂系统工程,为加快推进实施进度,从现在开始进行全员动员,组织基础数据的收集、整理、汇总,以确保今年10月份要初见成果。

                  为推进集团战略目标落地、实现高质量发展,数字化转型建设计划分三个阶段实施,2022年为第一个阶段,主要实现集团化;2023年为第二个阶段,主要实现智能化;2024年为第三个阶段,主要实现数字化。现阶段任务主要是丰富、完善顶层设计即蓝图设计,同时,确保原信息系统、新系统无缝衔接、深度融合;在同步开展基础数据收集、整理、汇总的同时组织开展招标工作。

                 
                 

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